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「10年500億」的前瞻計畫

中國醫藥大學暨醫療體系不斷追求更好的明天，蔡長海董事長提出「10年500億」的前瞻計畫，將積極延攬培育優秀人才與提升研究能量，創造社會共享價值。

蔡董事長說：「我為中國醫藥大學設定了新的目標，五年後要入世界150大，十年後要進入世界100大，校院同仁應群策群力，拿出改變未來的力量，創造永恆榮耀的歷史！」

中國醫藥大學的學術表現不凡，在上海交通大學最新公布的「2017年世界大學學術排名」已上升到第197名，僅次於臺大，名列全臺第二、私校第一。蔡董事長說，一路走來，非常感謝經營核心團隊的同心協力與所有同仁的幫忙，中國醫藥大學和醫療體系能有今天是大家的功勞。

策勵未來，設定新目標

人工智慧（AI）科技時代來臨，蔡董事長提醒同仁，國際環境的變化相當大，校院發展要永續成長，一定要突破，一定要改革，還要採取一些比較大膽的策略，才能創造我們的歷史，所以他為中國醫藥大學設定了新的目標：五年後要入世界150大，十年後要進入世界100大。

蔡董事長說：「很多人一定會問『有可能嗎？』當初我說要進入世界500大的時候，同樣也有很多人問『有可能嗎？』但事實證明，我們做到了！」他強調：「只要有決心，目標遲早會達到。」

近年來，中國醫藥大學轉型成為一個重視教學及服務品質的研究型大學，蔡董事長在2017年校務諮詢委員會與校院共識營提出一個10年500億的前瞻計畫，這個計畫的目標，是中國醫藥大學要邁向世界100大，必須靠全校同仁凝心聚力、群策群力去努力達成。

在講求團隊合作與效率的時代，蔡董事長鼓勵同仁依循中長程校務發展目標，並配合教育部推動之高教深耕計畫，投入教學創新、學生輔導及產研規劃，進而跨院、系進行教學及研究合作，以期凝聚有目標感的團隊行動力，共同朝著各學院的競爭優勢與特色之目標攜手邁進，「讓我們一起來努力，朝向我們的目標邁進，一起來創造中國醫藥大學永恆榮耀的歷史」！

提升世界大學排名，邁向世界前100大

我們在上海交通大學的世界大學排名已躍升到第197名，未來，我們要更加努力，實現「5年內進入世界前150大，10年內進入世界前100大」的目標。我們努力的方向有：

1. 發展學校和醫院特色

大學要有特色，必須走自己的路，追求進步就要向前行！蔡董事長在2017年8月30日《學院特色（SOC）共識營》，殷殷期許各學院設定自我努力的目標和策略，還要有超越自我去設定目標的雄心壯志；比如說，我們中醫藥已經做的不錯了，那設定的目標就是世界中醫藥的領航者。

學校每個系、每個學院至少要有一個特色，希望5年內每個學院能成為台灣的大學的前3名，醫院各醫療科部要發展自己的特色，一科一特色，提供學生和病人更好的服務。

對於各學院聚焦的競爭優勢與特色，蔡董事長做了明確的重點提示，第一個，學校要界定基準benchmark，以上海交通大學的評比排名來看，日本nagoya是八十七名，新加坡大學是九十七名，這兩所大學都有他們的策略，我們根據這個來設定策略，利用前進上海交通大學世界一百大，還有美國的世界大學評鑑，一舉把中國醫藥大學在世界大學的評比一起提升。

在上海交通大學公布2017軟科世界一流大學排名，我們基礎醫學432名、台灣第4，臨床醫學是322名、台灣第3，藥學院是97名、台灣第5；各個學院應該想到學院的mission在哪裡？特色在哪裡？應該做一個比較清楚的SWOT分析與策略。

在醫療體系發展特色方面，他指示台中附設醫院各科部都要建立特色，要成為臺灣醫學中心的前三名與卓越的國際一流醫學中心；北港附設醫院要成為最優質的社區醫院；安南醫院要邁向準醫學中心；兒童醫院要發展為國際一流的醫學中心，第一步是成立小兒心臟血管中心，進而成為亞洲乃至世界一流的小兒心臟血管中心。

2. 發展研究型大學和頂尖研究中心

研究型大學強調的就是研究要有特色，我們的論文在質與量兩方面要持續成長之外，專利和技轉方面也希望能再提升，各學院和研究中心合作，並且可以跨院、跨校、跨國合作。同時，也要積極發展「中醫暨針灸」、「中草藥」、「腫瘤醫學」、「腦疾病」、「整合幹細胞」、「免疫醫學」、「老化醫學」、「新藥研發」、「心血管」等頂尖研究中心，與世界一流的醫學中心和研究機構合作，發展尖端研究及新藥開發。

3. 發展人工智慧(AI)、精準醫學

人工智慧(AI)浪潮即將席捲全世界，引起新一波的革命，為掌握世界的脈動，我們除了打造智慧大學及智慧醫院之外，也要積極發展人工智慧、大數據、3D列印醫療，設立「微創醫材與智慧輔具中心」，同時，積極發展「精準醫學中心」，朝更尖端的基因檢測努力，並設立「尖端醫療中心」，研發更尖端的治療技術，包括幹細胞、免疫細胞、基因療法等，造福人類的健康。

遴聘和培育優秀人才

朝向更卓越優秀的國際一流大學目標發展的中國醫藥大學，猶如一座百花盛開的美麗花園，資源豐沛，菁英匯集，面對新環境的挑戰，「我們一向是靠自己，靠自己的實力」，蔡董事長鼓勵同仁能掌握國際脈動的趨勢，才能不斷精進。

對於人才這方面，蔡董事長求才若渴更不忘栽培年輕人，我們會提出相當好的條件，遴聘國外優秀師資，我們自己也要培育人才，學校擁有大師級教授的實力，各學院應有培養名單的人才庫，從學生開始到年輕的助理教授、副教授、教授，對有潛力的人才，可以資助六千萬到三億的經費，幫他量身訂做；當然要去設定KPI，現在不是只有要paper，paper是最基本的，現在要pattern、要可以translation，我們一定要有雄心大志。

蔡董事長表示，將持續進行「30億菁英人才計畫」，除了教育和醫護人才外，也包括其他各領域及跨產業的人才。各部門主管要敞開心胸，用心遴選並培養人才，包括在職教育訓練、出國進修、鼓勵攻讀碩、博士等。同時，我們也會持續網羅國內外的優秀菁英，加入我們的團隊，開創校院新未來。

發展生醫產業

高科技的生醫產業，是校院永續經營的堅強後盾，也是中國醫藥大學暨醫療體系最重要的未來。因此，我們設立「新竹健康產學園區(預計投資100億)」及「台中水湳國際健康產學園區(預計投資400億)」，將積極發展生醫產業，做為校院永續經營的兩大命脈。

「新竹健康產學園區」設立新竹附設醫院，將打造成為最先進的智慧醫院，預計2018年12月開始營運，我們也將與工研院、國家衛生研究院、清華大學、交通大學、新竹科學園區醫材廠商及產業界密切合作，結合「醫療、資通訊、生物科技」三方面互相合作，共同研發及培育高階研究人才，發展尖端醫療及生醫產業，打造成為卓越有特色的高科技生醫園區。

「台中水湳國際健康產學園區」預計分3期開發，結合教育研究、醫療照護、生醫產業三方面，目前規劃「教學及推廣教育區」、「國際醫療教研服務中心區」、「老年醫學中心區」、「研發及產學合作區」等四區。第一期興建教學行政大樓、教學研究大樓、宿舍大樓等3棟大樓，並設立創新研發中心和健康產品展示中心，預定後年8月前可以進駐。

2016年8月8日，蔡董事長在校務諮詢會議宣布名為『2021中國醫大登月計畫』的邁向新世紀的藍海策略，將投入大筆資金網羅國內外優秀人才，在水湳新校區打造世界級最先進的生醫研究團隊與健康照護體系，擴展生醫事業，為人類的健康福祉有所貢獻。

中國醫藥大學位於台中水湳經貿生態園區的新校區開發已經啟動。對於水湳校區的開發，蔡董事長將邀請多位普立茲克獎得主設計，包括法蘭克‧蓋瑞(Frank Owen Gehry)團隊，還有設計巴黎龐畢度中心的name mark，義大利的Renzo Piano，再來就是瑞士的設計專家，同時，我們將栽種五千棵櫻花，因為華盛頓特區有三千棵櫻花它就變成世界的一個亮點，我們希望把水湳打造成一個台灣的亮點，也是一個國際的亮點。

我們計劃在台中水湳國際健康產學園區設立「微創醫材與智慧輔具中心」，也將成立「3D列印醫學中心」，並與科技部及臺、成、清、交4所大學聯盟，同時，也成立「尖端醫療中心」，提升醫療照護水準。這些目標，需要大家的支持與共同努力，以開創生醫產業更好的未來，創造出更多新的商機，滿足民眾們更多的醫療與健康需求。

此外，產學合作及衍生企業是大學重要的一環，大學推動衍生企業已是全世界的趨勢。目前，我們有長新生醫、長陽國際生醫、長聖生技等公司，未來，也計畫成立生技控股公司以更有效的運作。將結合醫療界、學研界、產業界的資源，積極研發具有創新性且能夠滿足醫療需求的新藥，也將致力開發幹細胞新藥、免疫細胞療法、創新醫材、生技產品等，和世界頂尖大學及醫學中心合作，造福全世界人類。

蔡董事長指出，生技醫療產業是臺灣的未來，而產學與衍生企業是大學很重要的一環，中國醫藥大學的產學合作管理費僅百分之八，研發者可以拿百分之七十以上，相較於其他大學，我們給的條件是相當優渥的，但研發創新能力仍有待加強，所以需要找更多的人才加入，期待十年內能有三~五家衍生企業上市上櫃。

遴聘及培育優秀人才

為什麼要實施10年500億的前瞻計畫？蔡董事長解釋，這是因為校院需要更多的人才，需要更多的研究中心，10年500億大部分將用於人才的網羅培育和研究中心的推動。他語重心長地說：「這些經費是大家共同努力累積而來的辛苦錢，每一塊錢都要用在刀口上。」

他表示，在提升教學研究與打造智慧校園方面，必須落實完善制度，提升組織文化和執行力，特別是在延攬人才時，所有主管必須敞開心胸，找比自己還強的人來幫忙，除了往國外尋覓，自己也要用心培養，包括青年菁英的培養、教授的培養和年輕醫師的培養，尤其是如何激發學生的潛能，將他們培養成世界未來的領航者，更是學校的重責大任。

其次，學校的行政執行力與效率、教學、研發、服務、國際化，以及產學合作，必須全面檢討，把格局放大，力量用在對的地方，才能補其不足。

國際化

面對全球化時代，不論在教學，研究，服務等各方面，都要積極提升國際化，建立國際化的學習環境，提升學生及同仁的外語能力，舉辦國際交流研討會，與國際頂尖學術單位或業界合作，延攬國外頂尖人才加入師資陣容或研究團隊，並且拓展國際醫療服務等，以提升校院的國際名聲及國際地位。

提升員工待遇和福利

「以員工為重」，是我領導校院的核心準則之一，因此，10年500億的經費除了用於教學、研究、服務、生醫產業、遴聘和培育優秀人才之外，最重要的還有提升員工待遇與福利，創造更安定、舒適、幸福的工作環境，讓大家無後顧之憂，工作得更有活力。

此外，蔡董事長重申校院都要塑造「健康、關懷、創新、卓越」優質的組織文化，尤其員工是校院最珍貴的資產，員工關懷小組的工作必須落實，為了照顧員工健康，將來達到一定年資的員工亦可享有健檢升級的福利。

善盡企業社會責任

「企業社會責任」是我們永續經營的基礎，也是我們的核心價值之一。這幾年，我們在善盡企業社會責任方面獲得多方肯定。未來，我們要更加努力，持續秉持「取之社會、用之社會」的回饋理念，幫助社會弱勢族群與需要幫助的人，善盡企業社會責任。

立足台灣，領航世界

中國醫藥大學歷經創立、成長、茁壯、提升、改變、創新、卓越的發展歷程，每個階段都有努力耕耘的足跡與建樹，包括董事會及校長的支持領導，師生同仁的團結合作、努力奉獻。

展望未來，蔡董事長以「立足台灣，領航世界」為目標，勉勵全體同仁朝發展「更卓越優秀的國際一流大學」、「更卓越優秀的國際一流醫學中心」、「卓越有特色的生醫產業」持續邁進，在世界發光發亮，讓台灣人引以為傲！